с искусственным интеллектом

В рамках проекта Александр Белов прокомментировал некоторые результаты международного исследования в области -автоматизации и сравнил с российскими трендами. Кроме того, в рамках дискуссионного клуба были рассмотрены потребности в более глубокой автоматизации процессов по мере роста бизнеса и некоторые аспекты использования -технологии. В первой части нашей дискуссии мы публикуем комментарии экспертов ведущих российских компаний о результатах исследования : Нам предстоит сегодня многое обсудить, поэтому перейдем сразу к делу. Более половины этих систем старше семи лет. Настал ли для российских крупных компаний период замены устаревших и почему? На российском рынке труда действует несколько основных тенденций. С одной стороны, уровень безработицы снижался последние 10 лет и достиг минимального уровня в г. С другой — снижается количество трудоспособного населения по причине демографического спада и старения.

Почему эйчары должны возглавить роботизацию

Управление персоналом Наш блог мы начали с десерта, рассказав вам на той неделе о том , какими же красивыми, высокотехнологичными и крутыми бывают -инструменты. Но так уж случилось, что это блог про -технологии в России, так что новую статью мы посвящаем реалиям и ожиданиям от - в России и о том, как непросто этот рынок поворачивать. Первым существенным отличием рынка -технологий в мире и в России является масштаб.

Инновации в HR-технологиях и их внедрение в российских"тября Лаборатория цифровых технологий HR (совместный проект Фонда" Сколково" и HR в вопросах управления персоналом в корпоративном бизнесе, представители крупнейших российских и западных корпораций.

Победитель в этой номинации определяется -порталами . Исследование состоит из трех частей: При подготовке исследования было опрошено порядка сотрудников и более топ-менеджеров компаний России. Рейтинг работодателей по версии . Методология рейтинга предусматривает анализ трех составляющих: Определяют победителей Академики Премии, являющиеся лауреатами прошлых лет, выдающимися представителями российского делового сообщества, признанными бизнес-лидерами и топ-менеджерами крупнейших российских компаний.

Премию ежегодно проводит Ассоциация независимых директоров и Российский союз промышленников и предпринимателей. Участие в рейтинге бесплатное и открыто для всех компаний с численностью персонала более человек. В году заявки подали более компаний, а в итоговый рейтинг вошли компаний.

Инновации в -технологиях и их внедрение в российских компаниях обсудят эксперты в области управления персоналом на первой сессии Лаборатории цифровых технологий в сентябре. Об этом в четверг сообщила пресс-служба Инновационного центра"Сколково", который выступает в качестве одного из организаторов мероприятия. Отмечается, что встреча пройдет на территории"Сколково".

Российский рынок HR-технологий развивается довольно медленно. На Западе уже есть понимание того, что для бизнеса вопросы поиска, найма.

-секреты Олега Тинькова Коротко о кейсах национального масштаба. За 10 лет Тинькофф банк ТКС преодолел путь от идеи и бизнес-плана до высшей банковской лиги. Олег Тиньков не похож на большинство российских предпринимателей и бизнесменов, так же, как и его банк не похож ни на один отечественный финансовый институт.

Коллеги-банкиры, эксперты и журналисты выделяют разные причины успеха предпринимателя, мне очевидно одно: Поэтому для меня, участника кадровой индустрии, представляют большой интерес -секреты конкретных персонажей российского бизнеса. У Олега Тинькова они тоже имеются. Я выделил девять главных. Собери высококлассную команду год, год запуска банковского проекта был очень горячим: Команда ТКС собиралась с нуля, как сложный паззл, то есть постепенно и последовательно.

Тиньков не был скован господствующими на рынке представлениями о найме. Первые 30 сотрудников, костяк банка, были наняты непосредственно им. Из топ ключевых сотрудников за 10 лет организацию покинули трое, причем один из них недавно вернулся. Как признается сам владелец банка, это было бы невозможно без правильной команды. Высокий уровень найма сотрудников при запуске проекта и в дальнейшем помог компании вырасти кратно и показывать стабильные результаты, минимизируя влияние внешних факторов.

Впечатления -а о выставке

Кадровая политика, Корпоративная культура Впечатления -а о выставке Рискую, что коллеги меня сейчас забросают помидорами, но постараюсь честно рассказать о том, что происходит в профессии - мои впечатления по итогам поездки на конференцию в Амстердам октября г. Российские со своими часто ограниченными бюджетами и крайне требовательными бизнес-заказчиками многим из западных -спикеров могут сами дать мастер-класс.

Практических примеров и технологий из категории"хватай и беги" практически нет, все только на ассоциациях - понимаешь и додумываешь, что делать у себя в компании.

абря фокусируемся на главном – «подводных камнях» российского нормотворчества и конкретных кейсах. Только живое общение Восток- Запад» Развиваем бизнес через e-Learning: Кейсы. Идеи.Технологии. ября в.

Семинар Практикум по разработке Мы предлагаем популярные обучение по экологической безопасности , а также обучение по персоналу , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Несмотря на большое количество рекомендаций и технологий -менеджмента, разработанных как западными, так и российскими специалистами, каждая компания по-своему подходить к вопросам управления персоналом.

Рассмотрим краткий перечень программ работы с персоналом, которые будут направлены как на достижение целей бизнеса ориентация на задачи , так и на интересы сотрудников и их удовлетворенность своей работой. В настоящее время, несмотря на большое количество рекомендаций и технологий, разработанных как западными, так и российскими специалистами, каждая компания по-своему подходить к вопросам работы с персоналом. В некоторых компаниях уже на этапе становления организуются большие службы персонала если позволяют ресурсы , вводятся новые технологии.

Требования к -менеджерам как основным технологам работы с персоналом, хотя и крутятся вокруг стандартного набора функций подбор персонала, обучение и развитие, кадровое делопроизводство, мотивация и вознаграждение, оценка деятельности и потенциала , в каждой компании абсолютно разные. Например, ряд руководителей катастрофически не хотят нанимать на позиции менеджеров по персоналу психологов. В то же время, другие руководители предъявляют строгие требования к наличию психологического образования и считают основной обязанностью часовой тестирование с последующими тренингами личностного роста.

Если в западных компаниях при построении системы работы с персоналом идет больше ориентация на технологии, то в российских компаниях очень много определяется индивидуальными предпочтениями владельцев или топ — менеджеров.

как партнёр для бизнеса: реальность и перспективы

Западная - -экосистема поражает масштабами. Здесь на каждую задачу или функцию приходится по несколько похожих платформ: Время Вторым принципиальным фактором является время: Но это не совсем правда, к сожалению. В России перехода от коробочных систем к облачным пока так и не состоялось.

Новые технологии в HR: практический опыт. сотрудники российских и западных рекрутинговых компаний. . Уже сейчас многие рекрутинговые компании увеличивают долю аутстаффинга в своем бизнесе.

Компания начинает серию интервью по наиболее интересным, с нашей точки зрения, вопросам с директорами российских компаний различных отраслей экономики. Как Вы пришли в управление персоналом? Вот, собственно, с моего тогда согласия все и началось. Работают ли западные -технологии в российских компаниях и производственных предприятиях? Нужна ли их адаптация? Работают, я знаю массу примеров и из своей практики, и по опыту моих коллег. Конечно, адаптация нужна — глубокая, до дна, и такая адаптация, особенно, если речь идет о внедрении технологии на больших предприятиях, или для решения серьезных стратегических задач, требует много ресурсов — финансовых, административных и, конечно, жизненных ресурсов а.

Но результат того стоит!

Корпортативная культура

О чем мечтает кадровик, или Кому поможет автоматизация? Все чаще пользуются компьютером для создания баз данных, для ведения необходимого учета. -директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут сайт - .

За что платят HR-специалистам наши западные коллеги Почему Не зря во многих западных компаниях и современных российских.

О трендах управления персоналом Стоит обратить внимание на несколько направлений: Сегодня мы делимся с вами интервью с генеральным директором компании , Алексеем Корольковым. И уже более 17 лет занимается информационными технологиями в области электронного обучения и управления талантами. Стоит отметить, что именно он стал идеологом и инициатором создания системы дистанционного обучения , клиентами которой являются ведущие компании России и стран СНГ в частности большинство банков из топ Расскажите о вашей компании.

Как начинался ваш бизнес? Почему вы решили заняться именно -сферой? Какие задачи ставите перед собой на будущее? Мы начали бизнес с разработки заказного программного обеспечения и электронных учебных курсов и планировали двигаться в этом направлении. Именно в тот период российские компании и корпоративная культура стали развиваться наиболее активно благодаря опыту, пришедшему от иностранных коллег и западных -гуру.

Поэтому мы стали смотреть в направлении -развития, а поскольку мы являлись по сути разработчиками, то нам сразу же захотелось предложить рынку решения, которые сократят время на реализацию всех этих серьезных процессов работы с персоналом, оказавшихся неотъемлемой частью -политики. И мы начали разрабатывать решения для автоматизации. Сначала сконцентрировались на направлении обучения персонала и начали развивать систему дистанционного обучения, сейчас СДО используется в большинстве крупных компаний России и СНГ.

Но со временем глобальными проектами также стали модули комплексной системы — оценка, подбор, управление талантами.

Роботофобия или роботомания: готовы ли российские компании к новым технологиям в

, — . Одной из ключевых и долгосрочных тенденций в работе кадровых служб американских корпораций последнего двадцатилетия, требующей критического осмысления, является усиление стратегического аспекта в работе -подразделений — в переводе с англ. Кто же такой в изначальном понимании западных специалистов? Можно отметить, что данное определение носит достаточно общий характер, и акцент здесь делается на каждодневной совместной работе и полном взаимодействии —руководителя с высшим менеджментом компании.

Из анализа публикаций американских специалистов мы увидим, что важнейшим составляющим сути позиции и функционала служит стратегическая составляющая его деятельности в отличие от концентрации на рутинном выполнении операционных задач. Модель Дэвида Ульриха Одним из основоположников и популяризаторов идей по праву считается Дэвид Дейв Олсон Ульрих, ученый и консультант, профессор бизнес-школы Мичиганского университета в Энн-Арбор, автор около 20 монографий, посвященных управлению.

В развитии HR-технологий Россия отставала от Запада примерно на В начале нулевых на российском рынке появляются первые.

Программа саммита была разделена на четыре направления в : Кратко подытожим выводы и тезисы экспертов. -рекрутинг Основной целью рекрутинга по-прежнему остается увеличение скорости найма кандидата, но с меньшей стоимостью. При этом автоматизационные системы совершенствуются, делая компании более эффективными.

Сейчас этот тренд один из ключевых драйверов автоматизации подбора персонала, в нем постоянно появляются новые разработки. Маркетинговые инструменты становятся востребованными в сфере . Прежде всего специалистам по управлению персоналом интересна аналитика и построение на ее основе сорсинга. Реферальные программы Некоторые компании превращают нетворкинг в эффективный инструмент, используя систему вознаграждений сотрудников. По сравнению с традиционными источниками поиска кандидатов реферальные программы дешевле.

При этом они характеризуются высокой конверсией и качеством кандидатов. Процесс предоставления рекомендаций сейчас автоматизируется: Сложен ли этот путь?

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Часто эту тему любят анализировать сами -специалисты, реже бизнес, ещё реже об этом задумываются рядовые сотрудники, поддерживать бизнес в управлении которыми и призван . Налицо легко узнаваемая ситуация — пытается убедить бизнес в собственной значимости, а бизнес эту значимость не склонен признавать. Если мы сравним отношение топ-менеджмента к -службе в России и на Западе, то мы увидим несколько отличную картину. К сожалению, в России до сих пор рассматривается как центр затрат, который в лучшем случае борется за собственную эффективность.

В то же время на Западе всё чаще начинает рассматриваться не только как полноценный партнёр бизнес-подразделений, но и как фактор ценности и источник конкурентных преимуществ бизнеса. Насколько мы далеки от цели?

Российский рынок автоматизированных систем управления персоналом. низкую цену по сравнению с наиболее известными пакетами западных фирм. предлагающих на российском рынке HR-системы: «АйТи», « АиТСофТ», «АСК», «Белтел», «Бизнес СервисСофт», «Бизнес-Консоль», «Бэст».

Блог автора 30 Новые технологии для российского -менеджмента: На сегодняшнем высоко конкурентном рынке предприятия получают дополнительные преимущества благодаря возможности концентрироваться на ключевых компетенциях бизнеса, отдав непрофильные функции на аутсорсинг. Финансовая привлекательность аутсорсинга в бизнесе, особенно в сфере , становится все более очевидной для многих российских компаний. Эксперты российского кадрового рынка отмечают в последние годы рост интереса со стороны, как крупных предприятий, так и среднего бизнеса к автоматизации -процессов.

Как показывает мировая практика, для компаний с численностью персонала до человек, а также территориально распределенных и международных компаний, желающих существенно упростить процессы, связанные с управлением персоналом, оптимальной -стратегией становится разработка и использование функциональных -систем, которые, логично передать на аутсорсинговое обслуживании специализированным компаниям.

Внедрение -решений гарантирует заказчику системы управления персоналом ощутимую выгоду по таким ключевым показателям как совокупная стоимость владения и возврат инвестиций, что делает их отличной альтернативой традиционным -системам, предоставляемым по лицензионной модели. Популярность неуклонно растет во всем мире, и в его эффективности уже никто не сомневается.

Несмотря на острую потребность многих компаний в информатизации своих основных -функций, отечественные разработки -систем посвящены таким вспомогательным вопросам, как ведение трудовой истории персонала, управление штатным расписанием, расчет надбавок и удержаний и т. К объективным причинам относится отмечаемое участниками рынка низкое качество предоставляемых услуг аутсорсинга и недостаточная компетентность поставщиков, а также стихийность, отсутствие описания -процессов заказчиков.

Сюда же следует добавить и субъективные причины психологического характера. Несмотря на заверения производителей информационных систем о защищенных каналах, безопасных серверах и благонадежности оператора, они опасаются выкладывать внутреннюю конфиденциальную информацию в Интернет. Ничего с этим не поделаешь: Кому в голову придет отказывать в доверии, например, регистратору доменных имен или хостинг-провайдеру, имеющим такой статус?

Любому профессионалу — а именно такими являются директора наших компаний-клиентов — не нужно объяснять, что защита информации гораздо слабее именно в тех компаниях, которые хранят ее на своих серверах.

Искусственный интеллект для -менеджмента

Новые технологии в : Дмитриева 11 ноября г. Впервые было организовано мероприятие совершенно нового для российского кадрового сообщества масштаба. Около директоров по управлению персоналом, специалистов кадровых служб предприятий из всех регионов России стали участниками форума. На одной сцене выступали представители государства, общественных объединений, европейских -организаций, работодателей, а также сотрудники российских и западных рекрутинговых компаний.

и технологий HR-менеджмента, разработанных как западными, так и направлены как на достижение целей бизнеса (ориентация на задачи), так и на с персоналом идет больше ориентация на технологии, то в российских .

Почему эйчары должны возглавить роботизацию Успевает ли за ними Россия? В конце октября года в Амстердаме прошла выставка — крупнейший европейский форум, посвященный цифровизации управления человеческими ресурсами. Ее посетило около участников, которым стартапы и глобальные компании продемонстрировали все самые новые технологические решения. В рамках выставки состоялась конференция, которую посетили более -руководителей из России.

И теперь я хочу поделиться выводами, к которым пришла по итогам конференции. Все мы понимаем, что прорывные технологии сегодня не только определяют направления развития бизнеса, но и меняют то, как мы живем, работаем и управляем командами. Все чаще люди общаются с алгоритмами, приложениями и искусственным интеллектом, который решает бытовые вопросы, например, при звонке в контактный центр. Несмотря на то, что управление персоналом всегда было профессией - - , сегодня наблюдается явный тренд на изменение основной парадигмы .

Бизнес-инструмент: HR-маркетинг

Posted on