Процессный подход к управлению организацией (ОАО"Лукойл")

Внедрение Системы Управления Знаниями. Совершенствование системы управления промышленной безопасностью. Профессиональные и предпринимательские сообщества. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Компания основана в году лет. Численность работников порядка тыс. Целью создания внутрикорпоративных сообществ является эффективное управление интеллектуальным капиталом Компании: Все экспертные сообщества структурированы по направлениям деятельности. При этом ключевой спецификой сообществ является их кросс-функциональность. В каждом сообществе присутствуют специалисты со всех производственных предприятий.

Процессный взгляд на управленческий учет – практика внедрения

В ходе создания каталога были четко регламентированы требования к качеству оказываемых услуг и механизму их предоставления, определены простые и измеримые критерии качества предоставления услуг, а также выработаны требования к организации работы всех сервисных служб, в соответствии с которыми предусматривается переход от управления отдельными информационными ресурсами компании к управлению услугами.

Удалось выстроить систему, которая обеспечивает согласованную работу всех сервисных служб и их эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями. Теперь диспетчерская служба является ключевым механизмом в управлении всеми существующими процессами предоставления услуг по информационно-технологическому обеспечению, охватывающими не только классические ИТ-услуги, но и такие важные для бизнеса сферы, как автоматизация производства и связь.

Именно этот механизм контролирует деятельность обслуживающего персонала в совокупности -процессов таким образом, чтобы выполнение всех работ приводило к предоставлению запрашиваемой услуги с требуемыми параметрами качества. В качестве базовой технологической платформы используется программный продукт , который является лидером среди инструментов управления процессами поддержки и предоставления услуг.

О компании Компания ставит своей целью упрощение работы с информационными технологиями, помогая решать задачи всех своих клиентов - от индивидуальных пользователей до крупнейших корпораций.

Является составной частью вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» и осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и.

Кадровый охват системы — 73 тыс. Число пользователей — порядка работников. В рамках системы реализованы 52 унифицированные формы государственной статистической отчётности и форм в соответствии с корпоративными требованиями. По всем функциям управления персоналом и расчёта заработной платы ежемесячно из системы по различным запросам формируется около 90 тыс. Впервые решение об автоматизации процессов управления персоналом было принято в году.

Выбор в пользу двух решений сделан с учётом экономической эффективности, а также на основании того, что выбранные программные продукты на протяжении многих лет занимают лидирующие позиции в своем классе. Общее количество автоматизированных бизнес-функций — Необходимые решения принимались и согласовывались оперативно, даже на самом высоком уровне. Поскольку в качестве инструментов автоматизации мы взяли решения, проверенные мировой и отечественной практикой, существующие бизнес-процессы приводились в соответствие со стандартными решениями.

Важную роль в успехе внедрения сыграла и команда проекта: ЛУКОЙЛ стал первой на отечественном рынке вертикально интегрированной нефтегазовой компанией, которой удалось внедрить единое типовое решение в области управления персоналом. Нашим опытом уже активно интересуются другие нефтегазовые компании.

Некоторые зарубежные нефтегазовые компании уверенно идут по пути цифровизации бизнеса. Перенять опыт и поделиться собственными стратегиями цифровой трансформации им представилась возможность на саммите ТЭК, прошедшем недавно в Москве. Главные темы и участники саммита ТЭК В Москве встреча крупных представителей мирового топливно-энергетического комплекса проводится уже в третий раз. Организатором выступила немецкая компания — ведущий поставщик программного обеспечения для промышленных организаций.

Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! — А это не очень больно — Смотря, какие у тебя бизнес-процессы. В любой компании.

Особое внимание в ней будет уделено проектам по нефтегазохимии, рассказал журналистам вице-президент компании по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке Рустем Гималетдинов. Он отметил, что сегодняшняя ситуация на рынке требует от компании реорганизации системы управления. К концу года ЛУКОЙЛ планирует сократить количество региональных центров управления розницей с восьми до четырех - останутся"Центрнефтепродукт","Северо-Западнефтепродукт","Уралнефтепродукт" и"Югнефтепродукт".

Уровень цифровых технологий позволяет нам сегодня координировать и контролировать весь розничный бизнес из одного центра, мы видим каждую машину, каждую АЗС. Мы следим за мировой практикой и перенимаем успешный опыт крупнейших в мире нефтяных компаний. Практически все мэйджоры сегодня реструктуризируют управление сбытовыми активами, чтобы увеличить эффективность этого бизнес-процесса", - рассказал вице-президент ЛУКОЙЛа.

Кроме того, упростится процесс проведения тендеров и будет оптимизирована логистика. При этом физически количество АЗС не изменится,"речь идет исключительно о внутрикорпоративном перераспределении управленческих функций и полномочий".

Компания «Лукойл» продаст алмазодобывающий бизнес на севере России

Введение — Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! В любой компании есть сотрудники, которые вам точно скажут: Однако, очень редко, когда кто-то может ответить на вопрос: Однако практические простые, но эффективные подходы к их инвентаризации и классификации можно считать, что отсутствуют. Если это про , то объекты учета — сотрудники.

Компания «ЛУКОЙЛ» повышает эффективность сбытового сегмента за счёт чтобы увеличить эффективность этого бизнес-процесса.

К функциям управления современным предприятием относят: Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б. Организационная структура Также необходимо исследовать такой элемент системы управления предприятием, как организационная структура управления.

Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления и является целостной системой, специально разработанной таким образом, что бы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Согласно определению Кабушкиной Н. Организационная структура управления предприятием включает в себя состав организационный структуры, соотношение элементов структуры, а также расположение взаимосвязанных отдельных подсистем предприятия, при этом создание такой структуры нацелено на эффективное распределение прав и ответственности между всем управленческим персоналом предприятия, который тоже является элементом системы управления и подлежит исследованию.

Как отмечает Гольдштейн Г. Организационная структура предприятия должна постоянно совершенствоваться соразмерно ее развитию, чему может способствовать персонал управления предприятия, как один из элементов системы управления предприятием, требующий исследования и изучения.

Банковское обозрение ( . ): Каждому пенсионеру личный кабинет

Мария Третьякова Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то.

Компании «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» («ЛИКАРД») и «Инфосистемы Джет» реализовали сквозной реализации всех бизнес-процессов внутри компании.

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 8 основными системами: Внедрение и разработка набора отчетов позволят руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу сотрудников, отслеживать и корректировать . Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн. Прикладная среда развернута на базе отказо- и катастрофоустойчивых решений.

При единичном отказе оборудования или прикладной системы время восстановления не превышает 5 минут. При катастрофических явлениях в ЦОД время восстановления — до 30 минут. После анализа ведущих промышленных решений была выбрана платформа как наиболее подходящая по показателям производительности, функциональности, масштабируемости и совместимости с существующими системами.

«ЛУКОЙЛ» оптимизирует структуру управления сбытовыми активами

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах.

На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер.

Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России — на её долю Проекты ОАО «ЛУКОЙЛ» по разведке и добыче нефти и газа связана с информационным обеспечением основных бизнес-процессов в части.

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Ценности Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.

Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности. Вклад в устойчивое развитие Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием. Подробнее Корпоративное управление В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований Правил листинга Московской биржи, принципов Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

ЛУКОЙЛ готов к продаже низкодоходных активов

Целью проекта являлось создание системы для информационного обеспечения управленческой деятельности нефтегазодобывающего предприятия, основное назначение которой — автоматизация процессов сбора, обработки и консолидации производственных и технологических данных, а также предоставления их руководителям и ведущим специалистам в удобном для восприятия и анализа виде.

Нефтегазовая Направление: Добыча Стадия жизненного цикла объекта: Строительство; эксплуатация Платформы: Основными видами деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов. По состоянию на начало года сбытовая сеть компании охватывала 19 стран мира в том числе страны Восточной и Западной Европы, США и насчитывала объектов нефтебазового хозяйства и автозаправочных станции.

Лукойл – одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний. . Стратегия Компании в данном бизнес-сегменте на период гг. счет повышения прозрачности и эффективности управленческих процессов, .

Ольга Павлова Однако сегодня без такого сотрудничества, без построения соответствующей ИТ-инфраструктуры и предоставления необходимых бизнес-ориентированных ИТ-услуг невозможно достижение конкурентных преимуществ. А для этого требуется грамотно определенная стратегия развития ИТ, основанная на лучших мировых стандартах. : Каковы особенности организации ИТ-компании, работающей в нефтяной отрасли?

Существуют ли отличия от других сфер производства? Александр Пружинин: Да, такие отличия несомненно есть. Одна из главных особенностей добывающих отраслей - это наличие широко распределенной структуры, когда предприятия географически сильно удалены друг от друга. Кроме того - и это в большей степени характерно именно для нефтяной отрасли, - работать приходится в достаточно сложных природных условиях, нередко в неосвоенных местах.

Тендеры Группы «ЛУКОЙЛ»

Используя Систему Шесть Сигм на предприятии, компании добиваются достижения максимального экономического эффекта при минимальных затратах ресурсов. ОК ФДП с г. Лаборатория накопила значительный опыт внедрения этих технологий в России и стояла у истоков большинства крупнейших проектов в России. В настоящее время Лаборатория предлагает весь комплекс услуг, связанных с повышением эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий и учреждений на основе самых передовых методик, проверенных мировой практикой.

Глобальный аудит эффективности деятельности предприятий Анализ различных направлений деятельности предприятия, начиная с основных производственных процессов и заканчивая вспомогательными, в тесном взаимодействии с руководством предприятия и основными службами, используя современные методики анализа информации.

Российская компания «ЛУКОЙЛ» будет поставлять газ на внутренний рынок Узбекистана со скидкой 12,5% к средневзвешенному.

С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений. ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления. Документы Показать все документы Результат Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения.

Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами. В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ разработано более нормативно-методологических документов на русском и английском языках.

Оптимизация бизнес-процессов компании

Posted on