Генеральный директор бизнес-единицы ( , продукты питания)

Во Владивостокском морском торговом порту сегодня побывала бизнес-миссия из Индии. Изменить размер текста: В большую иностранную делегацию вошли представители компаний из самых разных отраслей - добыча золота, энергетика, логистика, производство бриллиантов и чая, торговля, маркетинг, строительство, консалтинг. Стоит отметить, что на текущий момент Индия входит в тройку стран с самым большим объёмом перевалки грузовых контейнеров вместе с Китаем и Южной Кореей и продолжает наращивать обороты. Кстати, именно АНО АПИ вместе Конфедерации индийской промышленности и администрацией региона выступили организаторами визита индийским бизнесменов в российское Приморье. Гостям продемонстрировали возможности ВМТП - по грузоперевозке и суточной обработке вагонов. По итогам года порт достиг максимальных цифр за всю свою историю - за 12 месяцев через него прошло 10,4 млн. Стабильно растет и скорость суточной обработки вагонов, сейчас она достигла единиц в сутки.

Михаэль Лихе возглавил бизнес единицу Илим Тимбер Германия

Какие шаги предприняты были менеджментом РусГидро для решения вопроса дебиторской задолженности? В ходе переговоров нами были предложены льготные условия оплаты концерна за энергоресурсы. Мы были готовы пойти на сохранение двухмесячной задолженности предприятий концерна при условии погашения остальных долгов.

Директор Бизнес Единицы Ольга Владимировна Горло: «Обеспечили себе достойное будущее».

Председатель Совета директоров, Неисполнительный директор, Председатель Комитета по стратегии Родился в г. В г. Менделеева, в году - экономический факультет МГУ им. Доктор экономических наук. В гг. Ломоносова, Высшую школу экономики, Русское географическое общество и др. В году окончил Всесоюзный юридический заочный институт, в году — Московский институт управления имени С.

Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек материальных, финансовых, трудовых , рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

6 ч. назад исполнительный директор АИСС Илья Ковалев и Натан Винер скорой помощи в России (10 тысяч единиц техники) изношена.

При этом в приоритете — расширение горизонтов бизнеса, открытие новых тематических направлений, создание новых типов продуктов. Профессионально владею технологией планирования разработки информационных продуктов, принятой в нашем холдинге. Данный подход позволяет избегать потерь при запуске новых продуктов, поскольку в процесс разработки заложено глубокое маркетинговое исследование и тестирование ожидаемого спроса. Есть существенные компетенции в области продвижения, в том числе и .

Непосредственное руководство редакцией, в состав которой входило до 15 человек. Как заместитель генерального директора, участие в жизни всех отделов компании на совещательном уровне. Умею говорить, внимательно слушать и договариваться не только на русском языке: Английский язык Хороший английский: Немецкий, чешский Некогда учила немецкий, чешский и японский просто из тяги к знаниям и самосовершенствованию.

Украинский Достаточно хорошо владею украинским. Надпрофессиональные навыки Лидерские качества Беру ответственность на себя. Умею ставить себе задачи и строить планы. Структурирую свою деятельность, имею большой опыт работы в условиях высокой степени неопределенности. Коммуникации При построении отношений придерживаюсь стратегии - .

Михаэль Лихе назначен генеральным директором бизнес-единицы «Илим Тимбер Германия»

Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы Определение понятия Бизнес-единица - это подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда; сегмент потребительского рынка и т. Каждая бизнес единица СБЕ производит определённый перечень товаров и услуг , который продается определённой однородной группе покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

Ее автор — председатель компании Фред Борч. Он решил разбить бизнес , которая к тому времени работала в нескольких отраслях, на несколько автономных единиц, что значительно упрощало управление компанией. Они определили пять критериев, которые необходимы для того, чтобы осуществить бизнес-сегментацию.

Работа генеральным директором бизнес-единицы в Минске.

Организовал обеспечение 2 обособленных производств фабрики: Разработал и внедрил нормативы складских запасов. Внедрил конкурентное распределение объёмов закупок по поставщикам. Внедрил оплату поставщикам на основании недельного графика, что снизило затраты на планирование оплат в 3 раза. Ввел контроль службы снабжения за перерасходом материалов в производстве, что привело к пересмотру норм расхода материалов.

Внедрил систему бюджетирования по службе снабжения. Организация поиска альтернативных поставщиков.

Андрей Ажигиров

Организовал обеспечение 2 обособленных производств фабрики: По стратегическим направлениям: Разработал и внедрил нормативы складских запасов. Внедрил конкурентное распределение объёмов закупок по поставщикам.

В российской компании (производство и поставка(продажи) энергетического и электротехнического оборудования) открыта вакансия: Генеральный.

Публикации в СМИ Можно уже подвести первые предварительные итоги? Здесь собран полный цикл производства от разработки конструкторской документации до поставки и монтажа сложного высокотехнологичного оборудования, каким являются компрессоры и компрессорные станции. У предприятия очень широкий по номенклатуре и типоразмерному ряду продуктовый портфель. На компрессорах нашего завода работают практически все нефтяные и газодобывающие компании России и СНГ.

И управление таким предприятием - это, прежде всего, большая ответственность перед потребителями нашей продукции, перед городом, республикой и перед российской промышленностью в целом.

Запуск 3 в России Вячеслав Николаев Заместитель директора Бизнес-единицы “МТС Россия” 1

Можно уже подвести первые предварительные итоги? Здесь собран полный цикл производства от разработки конструкторской документации до поставки и монтажа сложного высокотехнологичного оборудования, каким являются компрессоры и компрессорные станции. У предприятия очень широкий по номенклатуре и типоразмерному ряду продуктовый портфель.

Управляющий директор бизнес-единицы по дистрибуции и оптовой торговли .

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными.

Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения.

Так, низкий оборот может быть следствием плохой организации процессов маркетинга и продаж или подбора кадров, а высокие издержки — результатом неэффективной работы капиталоемких подразделений. В году в группу компаний входили два производственных предприятия в Омске и Новосибирске с различным ассортиментом и маркетинговой политикой. Между предприятиями возникали споры о приоритетности тех или иных задач, очередности финансирования проектов, принципах принятия решений.

Денис Широкий, директор бизнес-единицы «Бизнес» МТТ о виртуальной телефонии

Posted on